חומר רקע - גורמים חיצוניים
תקציר)אתגרי קליטת ג'וניורים (עובדים ללא ניסיון
:מתוך דו"ח מוסד נאמן
מיפוי דרישות הון
אנושי לתעשיות ההייטק והביומד בירושלים
למרות המחסור החמור בכוח אדם בתעשיות ההייטק והביומד בירושלים, חברות רבות מתקשות
ל קלוט בוגרים טריים חסרי ניסיון (ג'וניורים). העסקת ג'וניורים אינה פותרת את מצוקת כוח האדם
המיידית משום ש חסר להם הידע המקצועי המעשי הנדרש לחברות, אותו לא תמיד הם רוכשים
באקדמיה.
הפער המשמעותי ביותר הוא
היעדר פרקטיקה וניסיון מעשי .בתחום ההייטק, חסר לבוגרים ידע
בכלים נדרשים כמו פיתוח בסביבת ענן ,
DevOps
,
בדיקות תוכנה ואוטומציה. בתחום הביומד, חסר
ידע בעבודה במעבדה, בחדרים נקיים, במכשור טכני, ובהבנת תהליכי רגולציה (כגון FDA
)
וניהול
פרויקטים. כמו כן, מנהלים מדווחים
ש לג'וניורים חסרים לעיתים
כישורים רכים חיוניים, כגון
יכולת
עבודה בצוות, פתרון בעיות מורכבות, אנגלית ברמה גבוהה, והצגת רעיונות.
מעבר לפערי הידע ,
הכשרת עובד חדש ללא ניסיון דורשת מהחברה משאבים רבים ומהווה סיכון
כלכלי .
,התהליך מחייב הצמדת עובד בכיר (מנטור) לצורך חניכה, מה שפוגע בפרודוקטיביות שלו
בנוסף לסיכון שה ג'וניור יעזוב את החברה מיד לאחר סיום הכשרתו. אמנם קיימים מענקים
ממשלתיים שנועדו לעודד קליטת עובדים חסרי ניסיון, אך חברות רבות אינן משתמשות בהם עקב
בירוקרטיה סבוכה, תהליכי הגשה לא ברורים, ומגבלות קשיחות של תנאי המענק
שאינם מפצים
כראוי על זמן ההכשרה.
נכונות
המעסיקים למרות הקשיים, 70% מהמעסיקים הביעו נכונות להתגמש בדרישות ההעסקה
ולקלוט עובדים ללא ניסיון, בתנאי שיעברו הכשרה מתאימה. עיקר הגמישות מופנית כלפי בוגרי
( אוניברסיטאות ללא ניסיון תעסוקתי61%
( ), ולאחר מכן כלפי בוגרי מכללות45%
), וצעירים
משוחררי צבא בעלי הכשרה צבאית רלוונטית (37%).
המלצות ופתרונות קונקרטיים לקליטת ג'וניורים
ע
ל מנת לגשר על פער הניסיון ולעודד קליטת ג'וניורים, הדוח מציע מספר פתרונות ממוקדים:
1
.
מודלים של הכשרה משולבת אקדמיה-תעשייה:
התנסות מעשית כחלק מהתואר :
שילוב סטודנטים בחברות רלוונטיות לתחום לימודיהם
(עבודת סטודנט) בתמורה לקבלת נקודות זכות אקדמיות, כך שיגיעו לשוק
העבודה עם
פרקטיקה.
)הכשרה לבוגרים ללא ניסיון (פרקטיקום :
העסקת בוגרי תואר כמתמחים בשכר, תוך סיוע
למעסיק בכיסוי עלויות ההכשרה בתקופה שבה העובד עדיין אינו פרודוקטיבי.
חונכות מקצועית משולבת לימודים :
,תוכנית המיועדת לצעירים וחיילים משוחררים
המאפשרת להם לעבוד ב פועל עם מנטור מהתעשייה, ולהשלים לימודים אקדמיים/עיוניים
בקצב איטי יותר במקביל.
2
.
תוכנית "התנעת קריירה "
(Career Kickstart)
הדוח ממליץ על תוכנית ייעודית שבה
המדינה/העירייה תסבסד עד50%
מעלות שכרו של הג'וניור
(עד לתקרת השתתפות של
10,000
ש"ח ברוטו לחודש), למשך3
עד9
חודשים.
כדי להבטיח את הצלחת המהלך, נדרשת
התחייבות הדדית:
מצד המעסיק :
בניית תוכנית הכשרה מסודרת והצמדת "מאמן" (מנטור) שילווה את
הג'וניור לפחות32
שעות בחודש.
מצד העובד :
התחייבות להישאר לעבוד בחברה לתקופה מוגדרת מראש (למשל
שנתיים) לאחר תום ההכשרה, כדי
להבטיח את החזר ההשקעה של המעסיק.
3
.
התאמת האקדמיה וההכשרות המקצועיות :
יש לעדכן את הסילבוסים באוניברסיטאות
ובמכללות כך שיכללו עבודה מעשית במעבדות, פרויקטים יישומיים, והקניית ידע בכלים
הנדרשים כיום בתעשייה
(למשל קורסים ממוקדים ברגולציה, ניהול פרויקטים או פיתוח תוכנה
מתקדם). כמו כן, יש לשים דגש על פיתוח הכישורים הרכים במהלך הלימודים.
4
.
שיפור הנגישות למענקים :
כדי לעודד יותר חברות לקחת סיכון על עובדים חסרי ניסיון, יש
לפשט את הליכי הבקשה והבירוקרטיה
לקבלת סיוע ממשלתי ועירוני, ולהתאים את תנאי
המענק כך שיפצו באופן אמיתי
על זמן החפיפה וההכשרה שמשקיעים העובדים הבכירים
בחברה.
:סיכמה
ד"ר ציפי בוכניק
| עמיתת מחקר בכירה–
ראשת תחום תשתיות השכלה גבוהה
:מייל[email protected]
אתר :
http://www.neaman.org.il