חומר רקע

הצעה להוספת הוראה מומלצת לתוספת הראשונה גיוון בדירקטוריון חברות ציבוריות "בנוסף לחובה לגוון הרכב דירקטוריון של חברה ציבורית בהתחשב בידע , והניסיון של המעמד, יגוון הדירקטוריון גם בשים לב למגדר של המעמד " . הסבר בתיקונים לקודי ממשל תאגידי שהתקבלו בשנים האחרונות במדינות רבות, שולבו הוראות המתייחסות לגיוון בדירקטוריונים של חברות ציבוריות. זאת, לנוכח ההנחה כי גיוון תורם לשיפור תפקוד הדירקטוריון. מוצע לשלב גם בישראל במסגרת התוספת המומלצת לחוק החברות הוראה דומה לזו המקובלת בעולם. 1.1. ספרד ב – Report of the Special Working Group on the Good Governance of Listed Companies (2006) 1 נכתב : Functional structure The Board of Directors should have an adequate diversity of knowledge, gender and experience to perform its tasks efficiently, objectively and in an independent manner 1.2. בלגיה בשנת 2009 אומץ קוד ממשל תגידי חדש The 2009 Belgian Code on Corporate Governance) ) סעיף 2.1 לקוד החדש קובע: The board's composition should ensure that decisions are made in the corporate interest. It should be determined on the basis of gender diversity and diversity in general, as well as complementary skills, experience and knowledge. A list of the members of the board should be disclosed in the CG Statement 2. 1.3. אנגליה קוד הממשל התאגידי משנת 2010 The UK Corporate Governance Code)) קובע כי על חיפושי מועמדים לתפקיד דירקטורים ומינויים להיעשות על פי קריטריונים אובייקטיבים, על פי כישורים (merit) תוך התחשבות בתועלת של גיוון בדירקטוריון (סעיף B.2). Appointments to the Board Main Principle There should be a formal, rigorous and transparent procedure for the appointment of new directors to the board. Supporting Principles The search for board candidates should be conducted, and appointments made, on merit, against objective criteria and with due regard for the benefits of diversity on the board, including gender. 1.4. אוסטריה קוד הממשל התאגידי משנת 2009 (Austrian Code of Corporate Governcance) קובע כי על ועדת המינויים וכן על הדירקטוריון להגיש לאסיפה כללית של בעלי מניות המלצות למינוי דירקטורים, הכוללות, בין היתר, כישורים מקצועיים, ייצוג של שני המינים, מנעד גילאי וכו'. (סעיף 42). The nomination committee or the entire supervisory board shall present proposals to the general meeting for appointments to the mandates in the supervisory board that have become free. In this case, primarily the principles of C-Rule 52, especially personal and professional qualifications are to be taken into account. Furthermore, the aspects of diversity of the supervisory board with respect to the international background of the members, the representation of both genders, and the age structure are to be taken into account. 1.5. איסלנד קוד הממשל התאגידי משנת 2009 (Corporate Governance Guidelines ) קובע כי על הועדה הממנה, שתפקידה להציע מועמדים לתפקידי דירקטורים, לשקול, בין היתר, את היחס בין המינים בדירקטוריון. (סעיף C.3) Role of the Nomination Committee 1. The Nomination Committee must nominate candidates for membership on the company’s Board before its AGM. 2. On the execution of its work, the Committee must take account of the overall interests of the shareholders. The role and main tasks of the Committee must be stated in its written rules of procedure and must take account of the needs of the company. 3. The role of the Committee should include, e.g.: Assessing prospective Directors based on qualifications, experience and knowledge Addressing gender ratios on the company’s Board. 1.6 מדינות ה – Commonwhealth קוד הממשל התאגידי של מדינות ה – Commonwhealth (CACG Guidelines: Principles for Corporate Governance in the Commonwealth) קבע כבר בשנת 1999 כי דירקטוריון צריך לכלול יחידים המשקפים גיוון בנסיון, מגדר, גיל וגזע. Composition The board should be composed of a substantial majority of independent directors. The board should be composed of qualified individuals who reflect diversity of experience, gender, race and age. 1.7 דנמרק קוד הממשל התאגידי משנת 2010 Recommentaions on Corporate Governance)) קובע כי ועדת המינויים תמליץ שהדירקטוריון יבחר בהליך שקוף. בעת בחירת המועמדים יש להתחשב, בין היתר, בצורך לגוון מבחינת ניסיון, מגדר וגיל. (המלצה 5.1.2) The Committee recommends that the supreme governing body ensure a formal,thorough and transparent process for selection and nomination of candidates to the supreme governing body. When assessing its composition and nominating new candidates, the supreme governing body must take into consideration the need for integration of new talent and the need for diversity in relation to international experience, gender and age, etc.. 1.9 צרפת קוד ממשל תאגידי משנת 2010 (Recommendations on Corporate Governance)ממליץ שהרכב הדירקטוריון יהיה מגוון מבחינת רקע השכלתי, לאום, מין וכד', שכן גיוון תורם לתפקוד טוב יותר (סעיף 6). Diversity of board members AFG recommends that the composition of the board should be diversified in terms of educational background, nationality, gender, etc., as such diversity entails a better functioning. 1.10 לוכסמבורג כללי הממשל התאגידי של בורסת לוכסמבורג משנת 2009 (Corporate Governance- The Ten Principles of Corporate Governance of the Luxembourg Stock Exchange) כוללים הוראה שלפיה ככל שניתן, בדירקטוריון צריך להיות ייצוג לשני המינים.( המלצה (3.1)) In their diversity, members of the board represent a complementarity of experiences and knowledge. A list of the board members should be disclosed in the Corporate Governance Chapter of the annual report ( hereinafter, the “ CG Chapter of the annual report ” ). Guideline Insofar as possible the board should have an appropriate representation of both genders 1.11 שוודיה The Swedish Corporate Governance Code (2010) 3 קובע (סעיף 4.1): The board is to have a composition appropriate to the company’s operations, phase of development and other relevant circumstances. The board members elected by the shareholders’ meeting are collectively to exhibit diversity and breadth of qualifications, experience and background. The company is to strive for equal gender distribution on the board. 1.12 מרוקו קוד הממשל התאגידי משנת 2008 (Moroccan Code Of Good Corporate Governance Practices) 4קובע כי חברי הגוף השולט בתאגיד צריכים להיות בעלי יושרה וכישורים, להיות בעלי ידע ומעורבים בנעשה בתאגיד, וכן עליהם ליצור גיוון מבחינת הכשרה, ניסיון מעשי, איזון בין גברים לנשים, גיל, לאום וכו'.(סעיף 3.4.1) 3.4.1. Composition of the governing body The composition of the governing body is critical in enabling it to fulfill its role in the best possible way. It must be made up of members with integrity and competence who are well informed and involved, and who impart a diversity (in terms of training, professional experience, male-female balance, age, nationality, etc.) that will help lead to genuine debate and steer clear of a systematic search for consensus….