חומר רקע
התייעצות עם אגף
חברה וממשל באגף
רוה"מ
ניסוח פלטפורמת
עבודה של ניתוח
מדיניות
סקירת דו"
חות
ומאמרים על עבודה
מול הגיל השלישי
בשעות משבר
הבנת הקשיים
והצרכים על ידי מחקר
איכותני(ראיונות )
עם
אנשי מקצוע
ניסוח שאלון מיפוי
קשיים וצרכים להפצה
באוכלוסייה עצמה
תוצר :
כתיבת תכנית
עבודה מתעדכנת
אונליין
חסרונות
.1מספר משיבים מוגבל
.2פיזור אוכלוסייה מוגבל
.3חסמים דיגיטליים
.4נתונים נכונים לשעתם
.5אין השוואה לגילאים אחרים
סגירת מועדונים חברתיים /
מרכזים
קהילתיים /
חוגים /
מרכזי יום(
בתי הכנסת
ממשיכים להיות פתוחים ברובם.)
היעדר מקומות התכנסות מאובטחים
ובטוחים.
אין היצע מספק של פלטפורמות מקוונות
מותאמות ופעילויות מערבות.
2
תחושת בדידות וחרדה מתעצמת.
תחושות של חוסר רלוונטיות ,
חוסר ערך ונטל מכיוון שהצבא נמצא
במוקד תשומת הלב הציבורית.
רגשות שליליים שנגרמים ממלחמה כמו חרדת מוות ,אשמה וחרטה ,
במיוחד אם זו אוכלוסייה הקרובה
תשומת הלב של הפסיכולוגים הם למפונים ,
אבל ישנם מבוגרים
שבחרו להישאר בבתיהם ואין שירותי תמיכה רגשית מספקים במקום.
ניכרת ירידה ניכרת בפעילות פיזית ,
בגלל החשש לצאת ובגלל חוסר
בצוות מקצועי.
3
קושי בנגישות של מרחבים מוגנים ומקלטים.
אתגרים בהגעה למרכזים רפואיים עקב
חששות בטיחותיים.
בעיות ניידות שוטפות(ביטול שירותי הסעות )
ובזמן אזעקות.
היסוס ביציאה לרכישת מצרכים וצרכים חיוניים
(קושי לרוץ או להשתטח כשיש אזעקה.)
בניגוד לקורונה ,
בתקופת מלחמה המיקוד החברתי
איננו באוכלוסייה המבוגרת אלא בדורות הצעירים
יותר.
חוסר זמינות של בני משפחה עקב חובות מילואים או
התחייבויות אחרות.
משאבים וידע מוגבלים כיצד לתמוך בבני משפחה
מבוגרים במהלך משברים.
הגיעו אלינו דיווחים גם על נטישה/
עזיבה של עובדים
זרים.
שידורי הטלוויזיה והרדיו
מעוררים חרדה ואין היצע
המותאם לאוכלוסייה המבוגרת.
היעדר שירותי ביקור בית
מקצועיים למי שנרתעים או
חוששים לעזוב את בתיהם.
אנשי ונשות הגיל
השלישי שפרשו
לפנסיה יכולים
להיות עורף חזק ,
יציב ומלא משאבים.
1
.הקטנת הבידוד והגברת תחושת הקהילה
2
.התאמת שירותי הבריאות ובריאות הנפש לתקופת המלחמה
3
.שיפור הבטיחות והניידות בתקופת המלחמה
4
.חיזוק רשתות התמיכה המשפחתיות
5
.פיתוח וייזום שירותים המותאמים לצרכי האוכלוסייה המבוגרת
6
.
העצמת האוכלוסייה המבוגרת וגיוסה לטובת החברה
להחיות את המרכזים
הקהילתיים:
מרכזי היום והמועדונים
החברתיים נסגרו באופן
כמעט גורף ויש לכך מחיר
כבד ,
אבל הערכתינו היא
שאין זה הכרח המציאות בכל
מקום .
לכן על הרשויות
המקומיות לאמוד את
אבטחת המרכזים הללו
ולבדוק האם קיים מרחב מוגן
/ממ"ד גדול מספיק.
אם זה בטוח ,
פתחו מחדש
מרכזים כאלה כדי להקל על
האוכלוסייה המבוגרת
ולהגדיל את היכולת שלנו
לסייע ולתמוך בהם.
מעורבות וירטואלית:
ליצור פלטפורמה מקוונת
המספקת הדרכות ,
סדנאות
ומפגשים חברתיים
המותאמים לאוכלוסייה
המבוגרת.
להחיות ולשחזר תכני זום
שונים מתקופת הקורונה ,
מפעילויות פנאי ועד קבוצות
תמיכה.
בתקופת הקורונה חולקו
טאבלטים פשוטים להפעלה-
יש לחזור ולהפיץ כאלה כדי
להנגיש שירותים וירטואליים
גם לגיל הרביעי.
הקמת קבוצות עמיתים
מבוגרים:
להשתמש בפלטפורמות חיות
ווירטואליות כדי ליצור קבוצות
עמיתים ,
מה שמאפשר
לאוכלוסייה המבוגרת
להתחבר ולשתף בין שווים.
התייחסות לבדידות
וחרדה:
השקת מוקד ארצי
המיועד לתושבים
מבוגרים שיכלול גם
"
מבוגרים למען
מבוגרים."
ארגון קבוצות
תמיכה וירטואליות
בכל אזור ,
לא רק
הרצאות כפי שנפוץ
כעת.
תחושות של חוסר
רלוונטיות ,
חוסר ערך
ועומס:
הפעלת קמפיין
תקשורתי המדגיש את
ערכה של האוכלוסייה
המבוגרת בחברה.
הצעת שירותי ייעוץ
וטיפול ברגשות שליליים
הנובעים מהמלחמה כמו
אשמה ,הצפת טראומות ,
חשש מהמוות ,
חוסר
ערך או חרטה.
גיוס מתנדבים מקרב
האוכלוסייה המבוגרת
(
למשל טלפנים בנושאים
שונים ,ייעוץ בזום ,
הרצאות ,
בייביסיטר
ועוד.)
פיתוח מעגלי תמיכה
רגשית:
ארגון צוותי מתנדבים
בשכונה כדי לבצע צ'
ק
אין קבוע(
וירטואלי או
באופן אישי.)
פיתוח תחליפי פעילות
גופנית:
גם אם חלק ממאמני/ות
הכושר במילואים ,
אזרחים הוותיקים
מכירים את התרגילים
הפיזיים הרגילים וזקוקים
בעיקר למסגרת כדי
להמשיך ולשמור על
פעילות גופנית :
כושר
קבוצתי ,
זקנים למען
זקנים וצוותי מתנדבים
וירטואליים או ניידים
(חדר כושר נייד )
יכולים
לגשר על החוסר
בפעילות גופנית בתקופה
זו.
דיור מאובטח וגישה למקלט:
ההערכה שלנו היא שיש
מבוגרים שקשה להם להגיע
למרחבים מוגנים והם בסיכון
מוגבר .אחרים ,
מוותרים על
שירותים רפואיים חיוניים בגלל
הפחד שתהיה אזעקה בדרך
(
השתטחות או ריצה הם קשים
במיוחד למבוגרים .)לכן ,
בכל
רשות מקומית יש לערוך סקר
נגישות למרכזים רפואיים
ומקלטים.
לבחון עניין בדיור מוגן ומשותף
בקרב אוכלוסייה המבוגרת
וליזום/
לבחון
פרויקטי פיילוט
(יש כבר כמה כאלה בשטח.)
סיוע בניידות:
שיתוף פעולה עם רשויות
מקומיות למתן שירותי הובלה
למרכזי יום ,
למרכזים רפואיים
ולמועדונים חברתיים שיש בהם
מרחבים מוגנים.
קניית מצרכים ומשלוחים חיוניים:
שותפות עם סופרמרקטים
וחנויות מקומיות למשלוחים עד
הבית ללא עלות ,
תוך עדיפות
לתושבים אוכלוסייה המבוגרת .
יש לשקול גיוס מתנדבים לכך.
העצמת המעגל המשפחתי:
בניגוד לתקופת הקורונה בה האוכלוסייה המבוגרת הייתה במוקד תשומת הלב
הציבורי ,במלחמה המוקד הוא הצעירים/חיילים ,כך שהאוכלוסייה המבוגרת נזנחת.
המשפחה הסובבת איננה זמינה הרבה פעמים משום שאחד מבני הזוג במילואים .
לכן ,יש להגביר את תשומת הלב לכך בקרב עובדים סוציאליים קהילתיים.
להפעיל סדנאות המדריכות משפחות לתמיכה באוכלוסייה המבוגרת בעת משברים ,
גם מרחוק אם אין ברירה.
לספק משאבים למשפחות על ניהול תחושות עומס ושיפור התקשורת הבין-דורית.
לאפשר העברה של התמיכה הכספית של ביטוח לאומי לבני המשפחה עצמם
במקרה של נטישה/עזיבה של עובד זר.
שידורי טלוויזיה
ייעודיים:
שיתוף פעולה
עם גופי
שידור ארציים
כדי להציע
תוכן מותאם
לאוכלוסייה
המבוגרת ,
החל בעדכוני
חדשות ועד
בידור.
ביקורי בית
מקצועיים:
ארגון צוות
של אנשי
מקצוע
ומטפלים
רפואיים
לעריכת
ביקורי בית
עבור אלה
שחוששים
לעזוב את
בתיהם.
תמיכה כלכלית:
להעריך את
הצרכים
הכספיים של
האוכלוסייה
המבוגרת בעת
משברים
ולספק
סובסידיות או
סיוע במידת
הצורך ,
במיוחד
במקרה של
עזיבת העובד
הזר.
העצמה:
לאוכלוסייה המבוגרת יש ניסיון ,
קשרים ,אורך רוח ,משאבים וזמן .
חשוב להדגיש זאת בכל אינטראקציה
ולהבהיר לאנשי המקצוע ,
הארגונים
ובני המשפחה שיש להם יכולת רבה
לתרום .שיחות על כך ו"סקרי יכולות "
כמעט ולא נפוצים ויש להרבות בכך.
גיוס והתנדבות:
לאוכלוסייה המבוגרת יש כישורים
וניסיון רבים והם יכולים להחליף אנשי
מילואים בתעסוקה ,
בתי ספר ואפילו
שמירה.
כמוזכר לעיל ,
ניתן וצריך לגייס
מתנדבים מקרב האוכלוסייה
המבוגרת .
התנדבות כזאת לא רק
תחזק את בריאותם הנפשית ותעצים
את תחושת הרלוונטיות שלהם ,
אלא
גם תתרום למשק ולחברה משום
שלעיתים רבות יש להם זמן(
לאחר
פרישה )והון אנושי רב.
חשוב לכבד את עבודת גורמי המקצוע והשירות
הציבורי .אין תחליף לשירותים החברתיים.
כדי לבנות מחדש את"עקומת ההיצע והביקוש:"
1
.
גורם
מתכלל אחד שמוכן לשעת חירום
2
.מנגנון בקרה וניטור ברגעי משבר
הנתונים שלנו רחוקים מלהיות מושלמים וכך גם
תכנית העבודה .
זה פיילוט התנדבותי שמנסה
להציג מודל .
אם הרווחנו את זה–דיינו.
[email protected]@adany.info