חומר רקע
תכנית
לשיפור
מצב
הסביבה
בחברה
הערבית
הצגה
לוועדה
המיוחדת
לענייני
החברה
הערבית- 16 בנובמבר2021
מסגרת
ודגשים
לתהליך
●תקציב
של550 מיליון
ש"ח
●מיקוד
בטיפול
בפסולת
ושינוי
אקלים.
לגבש
בתוך120 ימים
תוכנית
לשיפור
מצב
הסביבה… בהתאם
לעקרונות
הבאים: קיום
הליכים
של
שיתוף
ציבור... קידום
פתרונות
למשק
הפסולת... העצמת
יכולות
בקרב
הרשויות
המקומיות... שיפור
השירות
הניתן
לתושב... הגברת
הפיקוח
והאכיפה... עידוד
מנהיגות
מקומית... הבטחת
קיימות
של
הפעילויות(החלטה550 מיום24/10/2021)
החלטות
הממשלה
"
תוכניות
ייעודיות
לחברה
הערבית
היקף
תקופת
פעילות
החלטת
ממשלה
שם
התכנית
300 מלש"ח2014-2020
1496סביבה
שווה
83 מלש"ח2013-2020
546, 1696בדואים
דרום
10 מלש"ח2016-2021
1480בדואים
צפון
107 מלש"ח2017-2021
2684מזרח
ירושלים
תובנות: מה
למדנו?
●יישום
מוצלח
כאשר
טיפול
בפסולת
מבוצע
ברמה
איזורית
●דורש
תקצוב
נוסף
לרשויות
●חשיבות
שיתוף
בעלי
עניין
רלוונטיים
בממשלה
●חסרה
התייחסות
בטיפול
בפסולת
שאינה
ביתית
ובמיחזור(פסדים, גזם,
גושית, מסחרית)
●חסרים
אתרי
קצה
אזוריים
●חוסר
במנגנון
המבטיח
המשכיות
הטיפול
בפסולת, לאחר
סיומה
●חוסר
בכוח
אדם
מקצועי
ברשויות
המקומיות
תובנות: מה
עוד
למדנו?
●יש
לייצר
יחסי
אמון, שיח
קבוע, הנחיה
וליווי
●בניית
מנהיגות
מקומית
מסייעת
להטמעה
וליישום
בשטח
●יש
להתאים
תכנית
לכל
רשות
ומאפייניה
●יש
לבנות
מערכי
פיקוח
ואכיפה
●יש
לבחון
שינויי
חקיקה
לאחריות
ישירה
של
יצרן
הפסולת\יוצר
המפגע
איפה
היו
הצלחות?
●יצירת
בסיס
נתונים
מעודכן(חלקית)
●חיזוק
מעורבות
הרשויות
וראשי
הרשויות
במערך
הטיפול
בפסולת
●שינוי
סוגי
מכרזים, רכישת
כלי
צמ"ה, אמצעים
לפיקוח, הכשרות
לעובדי
רשות, גיוס
מפקחים
●ניקוי
מפגעים
והקמת
תשתיות
לטובת
הציבור-הגברת
תחושת
שייכות
●הסדרת
פינוי
פסולת
ביתית
במועצות
האזוריות-בדואים
דרום
●הכשרות
לצוותי
חינוך
●תכניות
מנהיגות
מקומית-מזרח
ירושלים
אעבלין-שיקום
אתר
פסולת
סילואן-אל
ביאדר
עקרונות
התכנית
●קיום
הליכים
של
שיתוף
ציבור
מקדימים
בקרב
החברה
הערבית.
●העצמת
יכולות
בקרב
הרשויות
המקומיות.
●שיפור
השירות
הניתן
לתושב.
●הגברת
ה
פיקוח
והאכיפה
בתחום
הגנת
הסביבה
ביישובי
המיעוטים.
●עידוד
מנהיגות
מקומית, העלאת
מודעות
ובניית
יכולות
בתחום
הגנת
הסביבה
בקרב
האוכלוסייה.
●הבטחת
קיימות
של
הפעילויות
נשואי
התוכנית
הסביבתית.
●פתרונות
למשק
הפסולת
ולשינוי
אקלים
בהתאם
ל
אסטרטגיית
המשרד..
תכנון
הערכות
מקדימה, מיפוי
שותפים, איתור
חומרים, גיבוש
מסמכים.
עד
נובמבר
21
תוצאות
שלב
המיקוד:
הגדרת
מדדי
התוצאה
של
המהלך
הרחב.
דצמבר
21
תוכניות
כיווני
פעולה
ודרכי
יישום
להשגת
התוצאות, דרך
קבוצות
העבודה.
ינואר
22
כתיבה
גיבוש
מסמך
אסטרטגיה, כולל
מדדי
תוצאה
וכיווני
פעולה.
פברואר
22
יישום
מעבר
משלב
גיבוש
מהלך
המדיניות
לשלב
המימוש.
מרץ
והלאה
22
שלבי
המהלך
מעגלי
עבודה
צוות
היגוי
פנים
משרדי
צוות
עובדים
מקצועי
המכירים
את
התחום
במשרד
ויהיו
מעורבים
ביישום
בעתיד
צוות
מוביל
כ-20 אנשים, בגיוון
גיאוגרפי, מקצועי
ומגזרי, במעמד
של
צוות
מייעץ
צוותי
העבודה
צוותי
עבודה
של
עד10 אנשים, כולל
אנשי
מקצוע
ורשויות
מקומיות, עם
גיוון
גאוגרפי
הרכבים
יוחלט
בהמשך
הובלה
משותפת.
עד10התייעצות
רחבה
באמצעות
ערוצי
מדיה
שונים, דרך
יום
דיונים
רחב
ואתר
ההתייעצות
המשרדי
תכנון
גיבוש
כיווני
פעולה
סיכום
וכתיבה
שלב
היישום
תכנון
שיתוף
אישור
מדדים
ראיונות
מרובים
מיפוי
שותפים
פניה
לרשויות
שאלת
היישום: הדרגתי?
אשכולי? מקומי? מדידה?
גוף
יישום?
צוות
א'
צוות
ב'
צוות
ג'
צוות
ד'
צוות
א'
צוות
ב'
צוות
ג'
צוות
ד'
שאלות
לציבור
מסמכי
הכנה
הגדרת
אתגרים
כיווני
פעולה
ודרכי
יישום
שליחה
לכולם
מסמך
מדיניות
הגדרת
תוצאות
צוות
משרדי
צוות
מוביל
צוות
מוביל
תהליך
ציבורי
איתור
נתונים
הגדרת
מדדים
יום
דיונים
רחב
צוות
משרדי
צוות
מוביל
מחקר
מקדים
מינוי
הצוותים
צוות
משרדי